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          いやみな上司にうんざりしているあなたへ・・・

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              仕事を数倍楽しくする魔法

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コーチングってなに?
コーチングとは、1990年代アメリカ発祥の社員育成技法のひとつ。
「自分で考え自分から行動する能力」をコーチとの対話〜コミュニケーション〜の中から引き出す自己改善方法です。

コーチングよって個々の潜在的な能力が引き出されるといいます。日本では1995年頃から注目を集め始めました。
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コーチングは、熟達者が後進を厳しく指導することではありません。仕事を教えるのでもはありません。

コーチングには「指導」という考え方はなく、あくまでも対等という立場で進められるコミュニケーションです。
日本では、コーチングのスキルを習熟したコーチが行うことで、徐々に周知されているコーチングですが、コーチングが何か?を知れば、自分で日々の仕事に取り入れられることがたくさんあります。

コーチングの基本姿勢は、まず話をよく「聴く」
自分の意見を話すことはほとんどありません。もちろん叱ったりしません。
よく聴くことで「自分で考え自分から行動する力」を育てるのです。さらに潜在的能力さえ引出してしまうといわれています。

結果、仕事の効率を上げていくことに繋がるのです。

・・・不思議に思うあなた、もしかしたら上司ですか?
「社員育成」というと、上司が部下に厳しく指導するようなイメージはありませんか?
コーチング


「仕事は体で覚えろ」「何度言ったらわかるんだ」
「自分が若いときはもっと・・・」「効率を考えて仕事をしろ」…
といったところがよくある上司の「厳しい指導」の言葉でしょうか。
一方的な態度とともに。

これに対して部下は「はい」「わかりました」
「頑張ります」「申し訳ありません」以外どんな言葉があるのでしょう。

仕事だけは前進していますが、部下は置いてけぼり。そしていつしか、自分で考え行動する力が弱くなっていくのです。

それは、会社にとって非常にマイナスであることはおわかりですね。


めまぐるしく変化する現代社会、企業はその変化に対応できなければ生き延びていくことができない社会になってきました。
変化に対応できる企業が求められれば、それを支える社員にも、柔軟な考え方や自ら行動する力が要求されてくるようになってきたのです。

『自分で考え自分で行動する能力』を引き出すコーチングは、現代社会にとても必要だといえるでしょう。そしてその考え方やスキルの習得は、上司にとってとても必要なことだと思っています。

コーチングそしてコミュニケーションが、どうして仕事の効率を上げることになるのか。
魔法のようなお話をはじめます。
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